Projektcoaching

Passgenaue Werkzeuge

Wir verstehen unser Angebot als einen „Werkzeugkoffer“, aus dem Sie genau die Projektmanagement-Unterstützungen individuell und bedarfsgerecht auswählen, die Sie benötigen und über die Sie nicht bereits selbst verfügen. Im Rahmen einer ausführlichen Auftragsklärung wird der Bedarf genau festgestellt. So wählen wir gemeinsam genau die für Ihr Projekt sinnvollen Werkzeuge und Leistungen aus, um die Nachhaltigkeit Ihres Aufwandes und Ihrer Investition sicherzustellen.

Beispielsweise können wir Sie bei folgenden Aufgaben begleiten

Projektmanagement: Unterstützung bei Auswahl und Aufbau notwendiger Projektmanagement-Tools, -Methoden und -Prozesse | Einrichtung des Projektumfeldes: z.B. Steuerungsgremien | Aufbau von Projekt-Teams | Aufbau von Multi-Projektmanagement Strukturen | Monitoring und Evaluation von Projekten

Projektsteuerung: Unterstützung bei Auswahl und Aufbau von Steuerung und Controlling von Gesamt- oder Teilaktivitäten | Steuerung und Controlling von Terminen | Steuerung und Controlling von Kosten | Steuerung und Controlling des Leistungsfortschritts | Projektadministration bzw. Dokumentation

Projektkommunikation: Unterstützung bei der Stakeholderanalyse | internen und externen Kommunikationsstrukturen | Organisation von Projekt-Ausschüssen | Bewältigung von Krisen

Projektmarketing: Unterstützung beim Ausarbeiten von Konzepte für internes Projektmarketing – das Werben für den Veränderungsprozess im eigenen Unternehmen | Konzepte für externes Projektmarketing – das Werben im Projektumfeld | Pressearbeit (eine Leistung, die im Rahmen eines Netzwerkes erbracht werden kann) | Veranstaltungsmanagement (eine Leistung, die im Rahmen eines Netzwerkes erbracht werden kann)

Partnerkoordination: Unterstützung beim Aufbau von Partnerstrukturen in Kooperationsprojekten | Detailplanung von Aktivitäten von Partnern | Controlling der Aktivitäten von Partnern